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团队建设的分类以及怎样加强团队建设与管理

作者:南京拓展训练   发布时间:2019-10-24 05:32
  一个好的团队应该是什么样子的?应该是积极上进,充满奋斗精神的。对于一个新的集体来说,做好团队建设是至关重要的。那么,我们应该从那几个方面入手呢?怎样做好它呢?下文将会为各位读者揭晓答案。
 

 
  团队建设主要分为哪几个方面:
 
  1、团队意识建设
 
  团队意识建设,就是要加强企业员工的价值观教育,传递和实践安信3平台谁是老板,让安信3平台谁是老板转变为员工行动和工作方式,这样就可以使文化逐渐深入人心,价值观才能被员工接受,第二类员工就没有生存的空间,团队的风气就会变好。
 
  2、团队工作建设
 
  工作方式直接体现的就是安信3平台谁是老板,很多企业的安信3平台谁是老板不能落地究其原因就是工作方式不能支撑企业所倡导的文化,二者冲突,既然就不能被员工理解和接受。
 
  3、团队能力建设
 
  团队能力建设,既要对团队中的每个成员能力进行建设,又要对团队成员能够形成合力的能力进行建设。
 
  4、团队归属建设
 
  归属感,是我在为企业提供管理咨询服务时经常提到的,个人认为,如果员工对企业缺乏归属感,基本上这个员工就没有办法管理,在团队中就会削弱团队的合力。
 
  5、团队协作建设
 
  在许多团体中,每个成员的智商都在120以上,而团体整体智商却只有62,原因是什么?其实就是团队协作建设不到位。
 
  一个个体能力都比较强的团队,如果不能有效协作,劲不能向一个方向使,不能形成合力,就会造成这样的问题。
 

 
  如何做好团队建设与管理:
 
  一、负责人要注重自身素养的提高,做好团队建设与管理的"头"
 
  每个团队负责人,应该带领团队共同进步。他既是管理者,又是执行者;既是工作计划的制订者,又是实施计划的领头人,作为团队的"头",其个人素质起着至关重要的作用。
 
  要做好这支团队的领头羊,不仅要用平和之心客观公正地对待每件事和每个人,更重要的是全面提高自身素质。
 
  二、打造团队精神,建立明确共同的目标
 
  打造团队精神,首先要提出团队目标,抓好目标管理,没有目标,团队就失去了方向。
 
  因此,建立一个明确的目标并对目标进行分解,同时通过组织讨论、学习,使每一个部门、每一个人都知道本部门或自己所应承担的责任、应该努力的方向,这是团队形成合力、劲往一处使的前提。
 
  三、抓规范,抓执行,营造积极进取团结向上的工作氛围
 
  事实证明,没有一套科学完整、切合实际的制度体系,管理工作和员工的行为就不能做到制度化、规范化、精细化、专业化,就会出现无序和混乱,不会产生井然有序、纪律严明的团队。
 
  所以,要从小团队做起,运用各种形式,加大学习力度,抓执行力,抓落实兑现。
 
  四、用有效的沟通激活团队建设,建立良好的工作氛围
 
  沟通是维护团队完整的软性措施,它是团队的无形纽带和润滑剂。沟通可以使团队建设中上情下达、下情上达,促进彼此间的了解。
 

 
  关于“团队建设主要分为哪几个方面以及如何做好团队建设与管理”就为大家介绍到这里了,感兴趣的话,可以持续关注我们哦。